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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 别让制度毁了你的团队 |
| 作者： | 谢国计 著 著作 著 |
| 市场价： | 39.8 |
| ISBN号： | (咨询特价) |
| 出版社： | 成都时代出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数：264 |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：(咨询特价)千字 |
| 目录 | |
| xx章 一个没有制度的企业只是一个货堆 1 你讲不制度，员工就会跟你讲条件 2 没有规矩，不成方圆 3 人情归人情，事情归事情 4 让员工怕你，不如让他怕制度 5 不能被量化的工作，是制度的“短板”所在 6 制度松弛，贻害无穷 7 制度面前，谁都不能有特权 8 不合理的调动，对双方都是一种折磨 9 把好考评这道关，手下才能不闹翻 10 “放羊式”管理，必然导致人才的浪费 11 国有国法，家有家规 12 一流的企业用制度管人，二流的企业用人管人 第二章 制度要到位，不到位的制度等于没有制度 1 建立制度的人，决不能凌驾于制度之上 2 制度面前，功劳大于苦劳 3 陈腐的制度会浇灭员工的工作激情 4 管人要用制度说话，“人治”不如“法治” 5 制度设置要合情合理，管得住还要玩得转 6 不到位的制度等于没有制度 7 铺天盖地的制度，意味着管理的失控 8 越是模棱两可的事情，越应该制度化 9 管理，就是用好的制度取代不好的制度 10 制度的本质，是对一把手的制约 11 一套好的制度比多几个人管理更重要 12 完成从“老板xx”到“制度xx”的过渡 第三章 制度的执行，不讲如果只讲结果 1 制度的力在于不折不扣地执行 2 一流的执行比一流的点子更重要 3 没有有效的执行，再伟大的战略都等于零 4 做老板，就要把执行力当做经营成败的关键 5 执行就是：现在、立刻、马上 6 执行力不讲如果，只讲结果 7 有了制度不执行，比没有制度还糟糕 8 令出如涩决不能妥协 9 制度执行要从小抓起 10 要学会用制度让执行“提速” 11 有计划的执行才会让效果更完美 12 执行对事不对人，制度面前没有例外 第四章 别指望人人自动自发，有效监督才能为制度保驾护航 1 牢牢把控制度的每一个操作环节 2 监督与问责，对事不对人 3 责任明确，顺着流程直接找到事物责任人 4 保证人人有事做，事事有人管 5 监管结合，确保工作顺利持久开展 6 莫让问责走过场，落到实处守键 7 监督是执行的保障 8 用事实堵住发牢骚人的嘴 9 时常做一下员工满意度调查 10 谨防员工报喜不报忧 11 不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任 12 监督不是个案，要常态化 第五章 公事不公办，制度就会成为花瓶 1 制度是用来实施的，而不是吓唬人的摆设 2 规则是防止人犯错误，制度是惩罚犯了错误的人 3 要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的 4 原则的“高墙”xx不可以逾越 5 要给制度佩一把“尚方宝” 6 疏而不漏，危急关头决不手软 7 制度执行也必须公事公办 8 破坏制度一定要受到惩罚 9 不要让制度隔靴搔痒 10 铲除“上有政策，下有对策”的歪风 11 果断清除团队中的“烂桃子” 12 拒绝“内讧”，整体利益高于一切 第六章 制度考核要公片坚决不煮大锅饭 1 制度面前人人平等 2 公平考核，让每一个员工放心 3 制度考核要有连贯性、持续性 4 对下属既不要有偏见，也不要另眼相待 5 争议面前，做一个公正的裁判 6 活力与创造力是“淘汰”出来的 7 公平公正，并非不近人情 8 违章必究，处罚得当 9 爱岗敬业是考核员工的xx目的 10 将工作态度纳入考核之中 11 建立公正的绩效评估制度 12 保证考核的客观性和权威性 第七章 制度可以严格化，但别把员工当机器 1 制度是死的，人是活的 2 适度的人情，受理的“润滑剂” 3 在软与硬之间找到管理的发力点 4 柔性管理是人本管理的核心 5 要允许下属犯“合理”的错误 6 对下属要讲原则更要讲人情味 7 管得过严会压抑员工的积极性 8 解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦 9 过分挑剔下属的毛病，只会招来反感 10 让员工轻装上阵，“心理减负”很重要 11 人事安排合理，一加一就会大于二 12 时间无情人有情，加班宜少不宜多 13 管理无法触及的地方可以靠企业文化解决 第八章 制度设置要严谨，切忌朝令夕改 1 制度朝令夕改，员工就会找不着北 2 制度设置要抓重点，要简洁、明确 3 明确告诉员工制度的前因后果，让他明白该怎么做 4 制定制度不可墨守成规 5 防微杜渐，把好“入口关” 6 制定规章制度，要让大家参与其中 7 制度设置一定要层次分明 8 勿让公司制度与法律法规撞车 9 制度设置要搽短板 10 让规章制度与时俱进 第九章 用铁的纪律打造一流的团队 1 单打独斗永远成不了气候 2 一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子 3 增强团队成员间的信任，让大家都有归属感 4 铁的纪律，造就铁的团队 5 良性换血，让团队始终保持战斗激情 6 优化团队成员，消除团队中的短板 7 团队精神是打硬仗取得胜利的保证 8 “杀鸡儆猴”是团队管理的大忌 9 及时向能力低下者亮红牌 10 打造团队正能量，从每一个漏洞抓起 11 xx不容许破坏团队的狂徒存在 12 用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起 第十章 扬长避短，会管人还要会用人 1 用人不疑，疑人不用 2 选人不要只关注学历，会干事才是硬道理 3 任人唯贤，而不是任人唯亲 4 领导者要有大胸怀，敢于任用比自己XX的人 5 同等条件下，优先选用“潜力股” 6 用x高的位置，把x有本事的人留下来 7 根据公司的长远规划进行人才储备 8 让员工的能力与职务相匹配 9 实行末位淘汰制，及时清理公司里的庸才 10 对自己有用的人，要舍得下血本 11 给猴子一棵树，给老虎一座山 12 知人善用，是成功管理的关键 第十一章 会激励，善批评，让庸兵变将才 1 领导者的欣赏是员工进步的x大动力 2 绝不把褒奖留到第二天 3 带队伍的过程就是不断激励员工的过程 4 别忘了，员工也需要以薪换心 5 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好 6 把握好激励员工的“周期” 7 惩罚不是目的，打完巴掌，甜枣要跟上 8 “千里马”不能用重鞭，冷落也要有个度 9 递进式处罚比一棒子打死更有效 10 “胡萝卜加大棒”，让下属自己认错 11 批评时要力争做到心平气和 12 激励员工的五项原则 第十二章 制度管人必须跨越的误区 1 事必躬亲的人，没有当领导的命 2 玩弄手腕，终究会失信于人 3 好话和坏话都要讲在当面 4 忽略鸡毛蒜皮的事 5 权威不等于纪律 6 只奖不罚，只能让更多人不满 7 做战略x忌讳面面俱惮一定要重点突破 8 防止员工在制度上投机取巧 9 有些矛盾冷处理更好 10 要平等，但不要平起平坐 11 和谐管理绝不是讨好员工 12 不要喂得太饱，否则员工就没有了奔跑的欲望 13 不要轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕 14 不一定每个岗位都要用x强的人 15 不要把自己的意见强加于人 16 说到做惮xx不能开空头支票 17 让所有人都成为赢家，而不是整天想着利益独占 18 要做放权的刘邦，不做专权的朱璋 |
| 作者简介 | |
| 谢国计，燕赵人士，他出生的那一年，中国发生了很多大事。唐山大地震、三位伟人相继去世。他是新浪微博知名博主、心理学家、知名图书策划人、畅销书作家。他游历大江南北，文笔细腻，擅长策划与撰写心理、管理、励志类图书，代表作有《人生随时要静心》，《中国*美的情诗》《不听老人言，吃亏在眼前》《别让沉不住气毁了你》《管理就是搞定人》《管好员工就用这几招》等。 |
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